Mission
Stratégie 2030 d’une grande école française
Contexte
Dans un siècle de changement et de ruptures, tout établissement d’Enseignement Supérieur se doit de :
- Préciser ses visions, missions, valeurs
- Se positionner à long terme de façon unique sur sa création de valeur
- Décider ce qu’il veut faire et ce qu’il ne veut pas (plus) faire
- Choisir sa stratégie
- Mobiliser les parties prenantes
Enjeux
- 6 mois pour définir la stratégie 2030, avec la gouvernance :
– le Président
– le Conseil d’Administration
– le DG /Doyen
– le Comité de Direction
Equipe mobilisée
- Bernard UGNON-COUSSIOZ, Associé du Groupe ALSPECTIVE à Paris
- Albert HIRIBARRONDO, Associé du Groupe ALSPECTIVE à Paris et Tunis
- Et le back office de ALSPECTIVE Tunisie
La Création de Valeur par ALSPECTIVE
- Positionnement des étudiants et entreprises au cœur de la stratégie
- Création d’un comité de pilotage mixte (externe | interne)
- Analyse des grandes tendances sur les besoins et métiers du Futur
- Sollicitation des grands acteurs du secteur dans le monde
- Réalisation d’une enquête auprès de 4000 personnes, parties prenantes (Alumni, professeurs, vacataires, entreprises)
- Implication de 4 groupes de travail thématiques et stratégiques
Perspectives Créées
- Adoption de 6 axes stratégiques et 51 recommandations pour la Grande Ecole 2030
- Classement des priorités à CT, MT, LT, et décision du déploiement immédiat des premières recommandations
- Lancement de la Transformation | Change Management, accompagnement par ALSPECTIVE