Mission
Préparer un dirigeant de multinationale à son évaluation dans le cadre d’une fusion.
Mission
Préparer un dirigeant de multinationale à son évaluation dans le cadre d’une fusion.
Contexte
- La fusion de 2 groupes de plus de 10 G€ de CA conduit à l’évaluation des 100 dirigeants de chaque société, sur la base de 5 critères de leadership.
- Le dirigeant, français, DG en Indonésie, mène une carrière brillante depuis 20 ans.
Il nous sollicite pour le préparer à un exercice auquel il n’a jamais été confronté.
Enjeu
De l’évaluation résultera : une mutation, une promotion, ou une éviction (La fusion générant des doublons : 2 dirigeants pour le même pays).
Equipe mobilisée
- Jeanne-Marie de CHANVILLE, Associée du Groupe ALSPECTIVE, pour la préparation à l’Assessment, mini 360, MBTI.
- Albert HIRIBARRONDO, Associé du Groupe ALSPECTIVE pour la préparation aux entretiens
La Création de Valeur par ALSPECTIVE
- Analyse de la procédure d’Executive Assessment.
- Compréhension des 5 valeurs de Leadership identifiées.
- Création d’une méthode de préparation en 4 séances.
- Connaissance de soi, Personnalité.
- Leadership, Communication.
- Répétitions d’entretiens.
- Conseil sur les sollicitations de référents du futur COMEX.
- Préparation à la réussite, minimisation du risque d’échec.
Résultat
Promotion du dirigeant coaché