L’accélération du changement dans le monde génère de l’incertitude et de la complexité pour l’avenir de toute organisation et de ses dirigeants. Quelle stratégie mettre en œuvre? Quelle est la meilleure «direction» à prendre?

Plus de 10 000 entretiens, et 30 années de responsabilités dans des organisations publiques, privées et de conseil au leadership, dans une centaine de pays, ont permis aux associés d’ALSPECTIVE de comprendre que la vérité est évidemment diverse, liée à chaque culture et à chaque personne.

Et pourtant nous observons une réalité universelle vers le Succès des entreprises .

L’observation met en évidence des constats quasi-universels pour la réussite des organisations (publiques, privées et internationales)
> Le changement s’accélère, la globalisation comme la personnalisation croissent, la complexité augmente,

> Les organisations ont un « affectio societatis », un objet, une mission, des valeurs, des effectifs, une activité, des process et des résultats.

> Les (bons) dirigeants génèrent des progrès et le succès de l’entreprise.

Les meilleurs dirigeants :
– font une différence : ne pas décider n’est jamais la bonne option, – créent de la valeur sur le long terme, – ont une vision déployée dans l’entreprise, sur ses marchés actuels ou futurs, – cherchent un positionnement unique ou compétitif sur chaque marché

Ceux qui réussissent :

– ont une approche positive et proactive vis à vis du changement : comprendre ce qui se passe et identifier des perspectives qui font sens, – mobilisent l’entreprise et acceptent les risques, créent des prototypes, prennent de nombreuses initiatives sur plusieurs marchés, explorent de nouveaux modèles économiques, – mettent fin à un système de management pyramidal, et privilégient aujourd’hui un management dynamique, dans le respect d’une vision et des valeurs partagées par toutes les parties prenantes, présentes et futures

De tels constats soulignent de toute évidence le rôle essentiel et universel du leadership au sein d’une organisation.

Comment aller vers le succès si les dirigeants ne vous y conduisent pas

Si les dirigeants et la gouvernance sont des composantes essentielles de la réussite d’une organisation, nous avons aussi identifié, dans une approche originale et spécifique àALSPECTIVE, trois dimensions essentielles et universelles d’engagement de l’entreprise, et de son Leadership, vers le succès.

La réussite repose sur une triple progression de la part de toute organisation, quelle que soit son histoire, ses effectifs, ses perspectives.

Ce sont les 3 dimensions fondamentales sur lesquelles tout dirigeant (et à travers lui, sa gouvernance et toute l’organisation) est invité à s’engager :

. Pourquoi créer des perspectives? (to Care)
. Comment créer des perspectives? (to Dare)
. Pour qui créer des perspectives? (to Share)
Cette approche s’applique à chaque organisation et chaque dirigeant (leader). Elle incite à s’impliquer davantage sur 3 dimensions faciles à retenir pour mieux les mettre en œuvre au quotidien et partout dans l’entreprise :

. To CARE : Savoir écouter, savoir observer, et savoir donner du sens à ses perspectives
. To DARE : Savoir oser pour mieux innover, entreprendre, créer de nouvelles perspectives
. To SHARE : Savoir associer toutes les parties prenantes, présentes et futures.
Systématiquement, nous nous attachons à challenger les entreprises et les dirigeants sur leurs propres visions de l’entreprise et partageons avec eux leur propre approche : CARE – DARE – SHARE.

L’accompagnement des dirigeants, et des organisations, sur ces 3 dimensions du leadership, pour leur réussite, est l’objet même de la création de notre groupe ALSPECTIVE, de conseil en Alignement du Leadership et de la Stratégie, et aujourd’hui, de sa triple expertise d’intervention .

. La vision et la Stratégie pour la gouvernance (Care)
. La Recherche de nouveaux talents pour le comité de direction (Dare)
. L’Accompagnement des dirigeants et de leurs équipes (Share)
Bien sûr, l’éclairage d’ALSPECTIVE sur ces dimensions de Leadership, se décline auprès de tous les leaders (patrons de BU) d’une organisation .

Enfin, nous avons développé en exclusivité un ALSPECTIVE Leadership Index (ALS+Li) pour « éclairer » tout dirigeant, homme /femme, engagé dans une démarche de développement personnel. Pour changer le monde, ne faut-il pas se changer soi-même ?

Le tableau ci-après résume notre démarche.

ALSPECTIVE

Pour de Nouvelles Perspectives

 

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3 nouveaux articles, détaillant nos dimensions du leadership :
CARE-DARE-SHARE, seront mis en ligne prochainement.

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Albert Hiribarrondo,

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